In een 'Warm Bedrijf' wordt een context gecreëerd waarin iedereen zijn steentje bijdraagt om medewerkers energiek en bevlogen aan de slag te houden.
Iedereen zit mee rond de tafel: dit beeld maakt de gedeelde verantwoordelijkheid zichtbaar die nodig is om van een bedrijf een 'Warm Bedrijf' te maken. Vanuit de samenwerking kunnen noden in kaart worden gebracht, beslissingen worden genomen en acties worden opgezet rond het welzijnsbeleid.
Klik op de pijlers en ontdek de verschillende onderdelen van een 'warm bedrijf':
Investeren in preventie loont: door psychosociale risico’s vroeg aan te pakken dalen stress, ziekteverzuim en verloop, wat zich vertaalt in hogere productiviteit en lagere kosten. Werkbaar werk vormt zo de basis van een Warm Bedrijf, waar mentale gezondheid en prestaties elkaar versterken. Dankzij de nieuwe ROI‑calculator van de SERV kan je deze winst vandaag ook concreet berekenen en onderbouwen richting beleid en management.
Een 'Warm Bedrijf' komt zowel de mentale gezondheid van de medewerker als de productiviteit van het bedrijf ten goede.
Sensibiliseer mee beleidsmakers om werk te maken van een 'warm bedrijf':
De tafel van een 'Warm Bedrijf' zet met jullie de eerste stappen op weg naar een integrale aanpak. Geen losse acties, maar goed afgestemde initiatieven die aansluiten bij een breed gedragen verhaal.
Elke organisatie moet een 'Warm Bedrijf' kunnen worden, budget mag geen drempel zijn. Alle info, methodieken, tools van een warmbedrijf.be zijn daarom gratis beschikbaar voor iedereen. Bij ‘Literatuur’ vind je nog extra info uit wetenschappelijke studies en van andere partnerorganisaties.
Extra hulp nodig om met de tafel aan de slag te gaan? We organiseren regelmatig gratis en online introductiesessie rond alle pijlers en basisvoorwaarden. Verwacht je aan extra informatie over de pijler/basisvoorwaarde, hoe je met de oefeningen aan de slag kan gaan, ze kan personaliseren en wissel ervaringen uit met andere deelnemers.
Benieuwd naar welke sessies er op de planning staan? schrijf je in via onze opleidingspagina.
1) De basisvoorwaarden (‘communicatie’ en ‘gedragenheid & visie’) moeten goed zitten. Zij vormen de voedingsbodem voor (én de lijm tussen) de ander pijlers. Neem deze dus zeker als eerste onder de loep.
De vijf andere pijlers zijn met elkaar verbonden en zijn allemaal even belangrijk. Jullie kiezen in dialoog en bij voorkeur op basis van een interne bevraging waarop jullie eerst inzetten.
2) In het pakket van elke basisvoorwaarde en pijler vind je opdrachten, een tool voor monitoring (‘hoe zit / evolueert dit bij ons?’) en een literatuurlijst met pijlerspecifieke bronnen om verder de diepte in te gaan.
3) ‘Inclusiviteit’, ‘participatie’ en ‘continuïteit’ komen in elk onderdeel terug, als cruciale uitgangspunten die je bewaakt bij elke actie die je wil ondernemen.
4) Een mentaal welzijnsbeleid is nooit afgewerkt. Je bent nooit klaar. Het klinkt misschien ontmoedigend, maar het betekent ook dat je je niet onnodig onder druk moet laten zetten door snel initiatieven uit te rollen.
5) De tafel van het Warm Bedrijf helpt je op weg om een mentaal gezondheidsbeleid verder uit te werken en het overzicht te bewaren. Maar het biedt geen kant-en-klare oplossingen. Jullie creativiteit blijft cruciaal om zaken te ontwikkelen die ook aansluiten bij de cultuur, visie en werking van de organisatie. Het inschakelen van experts om verder te verdiepen blijft vaak nodig: op het infopunt geïntegreerd welzijnsbeleid zie je wie eventueel kan ondersteunen.
6) Laat je helpen door de beslisboom om op een gefundeerde manier te kiezen waar je best mee van start gaat:
We integreerden de belangrijkste wetenschappelijke modellen in de tafel van het Warm Bedrijf, zoals de zelfdeterminatietheorie en het WEB-model. Links naar de relevante literatuur vind je verder ook nog terug bij elke pijler.
We deden dit niet alleen:
Experts inzake mentale gezondheid op de werkvloer (zoals Werkbaar Werk, Prebes, LUCAS, VLESP en Gezondheidsmakers) hielpen ons bij het ontwikkelen van het model en bij het concretiseren van de verschillende aspecten die deel uitmaken van een duurzaam welzijnsbeleid.
400 bedrijven gaven input tijdens zes verschillende webinars over de manier waarop zij werk maken van de verschillende pijlers en de obstakels waarop ze botsen. Benieuwd naar deze webinars die plaats vonden in aanloop naar dit pakket? Bekijk de resultaten van de webinars hier: webinar 1, webinar 2, webinar 3, webinar 4, webinar 5 en webinar 6
Enkele pilootbedrijven gingen aan de slag met het uittesten en verbeteren van de tools: Helan, Woonzorgcentrum Meerminnehof, Agentschap Overheidspersoneel, Railtraxx en OLO-Rotonde.
Ook de partners Infopunt geïntegreerd welzijnsbeleid en Gezond Leven zetten ons op weg voor deze methodiek.
Als externe preventieadviseur psychosociale aspecten volgde je in het verleden de opleiding om te werken met het Warm Bedrijf in jouw context. Wil je na de opleiding en het toepassen in de praktijk graag uitwisselen met anderen en verder bijleren over de methodiek? Volg dan het terugkommoment om verder met de methodiek te experimenteren.
Benieuwd naar dit aanbod? Schrijf je in voor het terugkommoment op 9 oktober 2026.
Info, inspiratie, verhalen of tools die je graag wil delen met andere ‘warme bedrijven’? Laat het ons weten via linde@thehumanlink.be. We breiden onze tafel graag uit met nieuw materiaal.
